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    星际争霸地图下载:这5大文化逻辑,让百事成为百事【热评】

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    近日,因为一个辞职新闻,让百事,这个总是生活在可口可乐品牌阴影下的公司,破天荒地占据了头条位置。的确,印度籍——42年美国梦,百事史上第一个外籍女性董事长和CEO——24年百事生涯、12年掌舵史,62岁的Nooyi具有非同凡响的传奇色彩。


    最重要的,在她的执掌下,百事公司的产品从单一的可乐延伸到了鹰嘴豆泥、康普茶等健康食品,完成了饮品与健康食品并进的蜕变,公司股价累积增长了80%,实现了年收入增长81%。


    可能很多人想不到,2017年,百事的年收入为578亿美元,远超它的死敌可口可乐352亿美元。

    这一切当然不能只归功于Nooyi一个人,在印度血统之外,她的精神血管里还流淌着百事文化的血液,这是她超强领导力的源泉与依托。百事的成功归根结底还是百事文化、百事逻辑的成功。


    百事的逻辑是什么?


    先看百事是如何描述自己的理想与信仰的:


    愿景:
    百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界,创造更加美好的未来。


    使命:
    我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时,我们也努力为投资者提供良性的投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。


    价值观:
    人尽其力、恪尽职守和建立诚信。


    指导原则:
    关爱客户、消费者及我们赖以生存的世界;
    只销售我们引以自豪的产品;
    表达意见真实坦率;
    兼顾近期与远期目标;
    多元文化、兼收并蓄;
    尊重他人、共同成功。


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    我们再对百事的逻辑做简单梳理:


    1、百事公司的可持续发展愿景是百事公司的承诺的基础。它表达了我们的基本信念:即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为,这涉及整个世界的繁荣兴旺,以及公司自身的健康发展。


    2、百事的价值观影响着公司的愿景——我们希望百事成为一个什么样的公司。百事公司的目标是持续增长。持续增长,是百事成功的根本动力和衡量标准。为实现公司的使命,我们以价值观作为指导我们行为的规范。


    3、实现持续增长意味着个人的发展和公司业绩的提高,其优先追求的目标是获得发展、取得实效。在追求持续增长的过程中,我们鼓励革新、注重实效,并可以了解今天的行为是否对公司未来产生影响。


    人尽其力指的是在管理得当、顾全公司大局的前提下,百事公司员工能够自由行动和思考,以实现既定目标。


    恪尽职守和建立诚信,是健康增长的基础。它意味着我们作为个人和公司,要赢得他人的信任。恪尽职守,意味着我们的行为对我们个人和公司负责,并对委托给我们的资源进行有效的管理。我们通过征求意见、争取共同成功建立与他人的相互信任。




    4、我们必须一贯努力,以做到:
    关爱客户、消费者及我们赖以生存的世界——百事公司以强烈的市场竞争精神为动力,但是竞争的目的是为百事及与其相关联的个人和团体带来双赢。 百事的成功取决于对客户、消费者及社区的深入了解。关爱也就意味着百事要为其利益进行不懈的努力。从根本上说,百事恪守的精神是增长而不是索取。


    只销售我们引以自豪的产品——百事产品标准的关键一条是,我们的产品能够得到员工毫无保留的喜爱及消费。这一原则贯穿于从原材料购买到产品消费的所有业务环节。


    表达意见真实坦率——我们在表达意见时力求全面,而不是局限于以实现某一目标为目的。在做到清晰、诚实、准确的同时,我们还确保我们的意见为人所理解。


    兼顾近期与远期目标——我们的决策着眼于近期和远期风险及利益。如果两者得不到兼顾,可持续发展的目标是不可能实现的。


    多元文化、兼收并蓄是成功的前提——百事的工作环境适合各具特点、思维方式各异的员工。这样做有利于革新及培养发现新市场机遇的能力,有助于开发新产品、提高通过人尽其力实现增长目标的能力。


    尊重他人、共同成功——百事公司的员工优秀、尽责,但各自为政不能实现公司的目标。我们需要有协作精神的优秀人才,不论在职责分明的团队还是非正式合作的场合都能够与他人协作。共同成功完全取决于对本行业的人以尊重相待,无论对方是否属于百事公司。我们尊重他人、注重团队协作,这也是一种快乐的精神,它使百事成为人们乐于加入的公司,也是我们能够实现世界级业绩的原因。


    5、以百事公司的价值观为指导,百事制订了全球行为准则和环境、健康与安全政策。


    百事公司相信,改善环境与?;と嗽钡慕】岛桶踩俏颐呛诵募壑倒鄣幕?,有助于实现百事公司的目的性绩效以及可持续发展。我们相信环境事故、工伤与职业病是可以预防的,并向往构建一个无事故的工作环境。我们通过全球环境、健康与安全管理系统GEHSMS)实施百事公司的环境、健康与安全政策。


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    毋庸置疑,正是因为百事的逻辑,身为少数民族(印度籍、女性)的Nooyi才能在人才云集的百事脱颖而出;正是因为百事的逻辑,百事的新业务拓展思路才能顺理成章;正是因为百事的逻辑,百事的新业务发展战略才得以顺利实施。


    如果有什么不足,用Nooyi的话说:自己最失望的是没能更快地采取行动,这主要归因于2008年的经济衰退和当时激进投资者造成的分心。


    根据百事宣布换帅的前一个交易日收盘价计算,百事公司的市值为1650亿美元,而可口可乐为2000亿美元。而就在百事宣布换帅消息的当天,百事公司股价上涨0.93%,报收117.38美元。不可否认,这也是百事的逻辑使然。


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    论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
    中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
    中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述??皇接芍泄笠滴幕芯炕岣泵厥槌?、学术部主任王建主持。
       本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。

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