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    HR应该做什么?


    理解公司现有的文化。你需要知道在公司里,什么样的行为行得通,什么样的行为行不通,什么可以使组织在达到其未来目标时处于最佳位置。为文化重塑找点商业理由。为什么要变?你所期望的改变是如何支持商业战略实现的?


    和高层领导一起定义渴望的文化。文化变革要想取得成功,必须让每一位高管都欢迎这种转变,否则不会成功。为重塑或变革文化制定日程表或行动计划。从最优先的项目开始做起,致力于最难解决的问题。


    请高管反复宣讲。要保证每一次会议、每一次培训课程、每一次沟通都包含文化的信息;强化公司的价值观和使命、传统以及实践。


    建立一个支持外部品牌的内部品牌。承诺提供稳定、连贯的雇员体验。确保员工知道并学会挑选那些公司推出的、有利于提升他们的工作生活和职业生涯的计划和服务。


    培养能够促进文化生生不息的领导者。先想想清楚,什么样的领导能力和技巧可以贯彻你的文化,使之长存于各层人员?

    HR能做什么?


    不断讲故事。每个公司都有自己的传统——创业阶段的长夜漫漫,公司元老们陪伴企业一点点成长的煎熬;挂在收音机上方用镜框镶嵌起来的、公司赚到的第一张钞票——鼓励员工讲这些故事,在这些传奇中,创造“英雄”,为他们的成功而欢呼。当然,也要称颂他们的失败。


    增强趣味性。举办能够强化文化的比赛或活动,用令人鼓舞的方式装饰办公场所,分发节日礼物。


    利用HR工具。宣讲、交流公司福利计划是关键文化信息的主要来源,每次培训都应该强调有利于强化文化的基本行为和价值观。多“混?!庇判愕腍R圈子也是一条可行之路,很多HR高人都聚集在类似智联招聘HR公会微信公众平台互动交流学习。

    组织文化委员会。由充满热情、忠诚、投入、跨职能的员工组成。


    调整组织架构,使重塑(变革)成为可能。找到完成工作的新方法,使用团队来完成一次性的项目。


    让其他部门做些什么?


    没有人应被文化拒之门外,就像文化本身渗透于整个组织一样,整个组织都有义务使其生生不息。公司的内部刊物、广告以及市场营销活动都应该紧紧围绕文化信息,把它散播到组织内外。正如新产品开发要以一定的质量和服务迎合市场一样,新产品开发也要体现公司的文化价值观。法律事务职能也应该建议领导者不只做合法的事而且要做正确的事的方式来展示企业文化。


    推动文化落地人人有责,而非某个人有责。在推动以及优化公司文化方面,你能做的工作很多。但没有一个部门可以把一种文化强加于其他部门。所以HR必须得到每个人的支持,让每个人都乐于接受,从CEO开始,一直到普通员工。


    当一切准备就绪,那么,就开始吧!


    企业文化是一个企业隐性的竞争力,塑造企业文化是一个长期的、潜移默化的过程,需要坚持、也需要创新,本文提供了诸多塑造企业文化的方法论,为HR扮演好自身角色提供了有益参考。在此强调企业文化塑造的几个要点:


    1.重视领导者素质。对于大部分企业来说,企业领导者自身就是企业文化的诠释者,企业所倡导的原则、价值观都能透过领导者的一言一行传递给每一个员工。因此正如文中所说:文化变革要想取得成功,必须让每一位高管都欢迎这种转变。在选拔、招募高层领导时,文化的匹配性应作为一项重要考评指标。


    2.落脚在绩效提升。讲故事也好、增强趣味性也好、促进交流学习也好,都是有效的塑造团队文化的方法,但需要谨记的是,做这些并非只是为了调动、活跃员工,企业HR更应当着眼绩效的提升,因此要确保传递的理念与企业战略保持一致,在各种表面形式的背后,还需要做到部门与企业之间、部门与部门之间的制度、目标保持一致。


    3.企业文化是底线。在推动企业文化落地的过程中,HR确实应尽可能得到每个人的支持,但这里要强调的是,这并不意味着可以为了迎合某些人员的偏好而歪曲文化的导向,再优秀的员工,只要其价值观与企业文化产生严重冲突,企业就应当果断请走他们。


    转自 企业文化评论

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    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

    2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
    本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
    论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
    论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
    中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
    中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述??皇接芍泄笠滴幕芯炕岣泵厥槌?、学术部主任王建主持。
       本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。

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