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    星际争霸2技巧:500强企业管理法则

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    【吉格勒定理】

    设定高目标等于达到了目标的一部分??际毙闹芯突秤幸桓龈叩哪勘?,意味着从一开始你就知道自己的目的地在哪里,以及自己现在在哪里。朝着自己的目标前进,至少可以肯定,你迈出的每一步都是方向正确的。


    【吉尔伯特法则】

    工作?;钊吩涞男藕?,是没有人跟你说该怎样做。现代社会,最大的?;敲挥形;?,最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂得为自己找出路。你要想在异常激烈的社会竞争中不被淘汰,就该有一点生存?;?。这样,你就可以未雨绸缪,主动出击。


    【哈利法则】

    凡最容易去的地方,往往都不是你最想去的地方。在战略上,那漫长的迂回道路,常常是达到目标的最短途径。


    【古雷特定理】

    每一处的出口都是另一处的入口。一个组织或企业的战略或目标要具有连续性,即上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。在把最终目标划分成几个台阶之后,就是要把每一个台阶走好。试想,如果你第一个台阶蹦上去了,但第二个台阶没有蹦上去,那么第三个台阶你就不能像预期那样蹦上去,因为从第一个台阶蹦到第三个台阶,虽然不能说一定上不去,但是会有相当大的难度。企业目标的实现也是一样。


    【弗洛斯特法则】

    在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。做任何事情之前,我们都要有一个清晰的界定,开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。


    【费希尔法则】

    言行之前须思量言行之前须思量。市场竞争是残酷的,在你看中了别人手里的面包的时候,你碗里的米饭极有可能已经成为别人的目标。所以企业的领导人在拓展自己的市场的时候一定要小心从事,如果贸然发动攻势,很可能自己的目标没达到,反而失去了已有的优势。


    【费斯法则】

    在拿到第二个以前,千万别扔掉第一个。从软饮料市场的绝对领头羊,到最后丢掉世界软饮料市场的霸主地位,可口可乐的教训是值得深思的。在新饮料还未在市场站稳脚跟之前,就过早地宣布老饮料停产,是可口可乐公司的致命错误。虽然后来及时采取了补救措施,但独霸的地位已不再!它告诉我们:进行战略决策,在拿到第二个以前,千万别扔掉第一个。


    【戴伯尔法则】

    民主是现代管理的潮流,但是若事事要求民主,效果反而不好。这启示我们在做出重大抉择的时候,一定要做到听人不蔽于人,谋众勿拘于众,综合考虑各方面的因素,民主一定是受限制的民主,正确处理参谋的意见十分关键。


    【布利斯定理】

    用较多的时间为一次工作事前计划,做这项工作所用的总时间就会减少。做事没有计划,行动起来就必然会是一盘散沙。只有事前拟定好了行动的计划,梳理通畅了做事的步骤,做起事来才会应付自如。好的规划是成功的开始。


    【波克定理】

    无摩擦便无磨合,有争论才有高论。只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。


    【本尼斯第一定律】

    非日常工作推迟了日常工作,井扼杀了所有的计划。 计划的执行过程中经常有意外状况发生,一个小小的意外都完全有可能使计划脱轨,并且一发不可收拾。因此,计划执行过程中的监控和反馈是极为重要的。


    【巴菲特定律】

    在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。它是由美国"股神"巴菲特提出的,是他多年投资生涯的经验结晶。根据巴菲特定律,企业要想投资成功:1.发现别人没有发现的市场空缺;2.投资别人都意识到却不屑于投资的市场空缺;3.投资已经形成竞争态势的。


    【布朗定律】

    一旦找到了打开某人心锁的钥匙,往往可以反复用这把钥匙去打开他的某些心锁。 这就需要对一个人进行具体的分析与深刻的挖掘,找到真正的实质性病根。对于不同的人,要善于根据实际情况找到他具体的个性的那块心病,才可以配上适合的钥匙,最后去打开他的心锁。


    【古德曼定理】

    没有沉默就没有沟通。当你能心领神会,沉默便胜过千言万语。最有价值的人,不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。当你能够心领神会的时候,沉默便胜过千言万语。


    【费斯诺定理】

    人有两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。说得过多了,说的就会成为做的障碍。在企业内部,倾听是管理者与员工沟通的基础。


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    “第十届中国企业文化

    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

    2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
    本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
    论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
    论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
    中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
    中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述??皇接芍泄笠滴幕芯炕岣泵厥槌?、学术部主任王建主持。
       本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。

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