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    星际争霸2虫族入侵电影:式与能:数字化转型升级的战略五阶段

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    导语

    数字化转型升级是与谁相关的课题?想来,应该是与每家企业,每个人都密切相关的课题。因为大时代的变革,不仅新技术新设备层出不穷,而且需要我们以新的头脑去面对新的生活、新的市场。今天,我们需要一个系统性的框架和方法来让自己“数字化升级”。

     

    创新和转型升级,是有志于发展壮大的企业的必然性选择。但是,应该选择什么样的战略框架来推动数字化的转型升级呢?到底什么样的商业模式,才是真正具有实战价值和战略意义的“数字化”呢?

     


    数字化转型升级的

    操作性定义及5D分析框架


     

    数字化转型升级,是企业出于保持和提升市场竞争力的目的,在数字和信息技术背景下,寻求创新发展的战略选择。包括数码化、数量化、数字化、数?;?、数用化五个方面的主要内容。对应的英文分别是Digitization-Datafication-Digitalization-Digifax-DigiMarketing,因此简称5D,这是一个流程性的框架,分别指向数字化转型升级的前、中、后不同阶段的工作。


    5D模型所参照的是《孙子·形篇》中提出的兵法原则:


    “兵法:一曰度,二曰量,三曰数,四曰称,五曰胜。地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜。故胜兵若以镒称铢,败兵若以铢称镒。称胜者之战民也,若决积水于千仞之溪者,形也?!?/span>


    其中的核心思想,正是前文所述的“更好的去算”——竞争的胜利,无论战争还是商业,都需要“更好的去算”。


    阶段一:数码化


    数码化(Digitization),就是“度”,是对形态特征各异的人、事、物,以及千变万化的行为的数字记录,这个过程伴随着相当程度的观测、归纳和抽象。简单来说,就是把信息转换成计算机可以记录、储存、传输的数字格式。但是这些数码化的信息是分散的、割裂的,是不可相互比较和计算的。按照统计学的概念来讲,属于“非定距变量”或者“无标度变量”(non-scaling)(这是网络大数据应用最大的挑战之一)。


    阶段二:数量化


    数量化(Datafication),就是“量”,是对数码化信息的定距化处理,是为数字信息赋值,进行分类、整理和有标度的测量。通过数量化,数字设备所记录的信息才可以被进一步的分析和利用。简单来说就是,原本只是可感的信息,现在可以量化比较了。


    阶段三:数字化


    数字化(Digitalization),很大程度上相当于孙子所谓的“数”,是对数据的规范化、联通化、公式化、指标化,甚至达到相当程度的自动化。简而言之,就是某种程度上实现了“数字化转型升级”。这相当于完成了对某块儿业务(甚至整个企业)理性的、结构化的管理运营。在这个阶段,企业运营相关的信息,多半已经体现为一系列的综合性指标,有了相对明确的意义和指向,并且应该可以作为??槎醋楹嫌τ?。阿里巴巴构建的“数据中台”就是一个高级的数字化体系。


    不过,数字化的实现,首先需要对企业的商业模式、工作流程有了相当的了解,基本上达到可以用公式来表述的程度;其次,得有自动化程度很高的数据采集工具体系来支撑;第三,得有高明的数据库架构,可以快速、准确地分类汇总和查询调用数据;第四,得定制性地研发指标体系和算法,这需要对多元变量的综合计算、深入分析和多角度测试。


    阶段四:数?;?/span>


    数?;―igifax)借鉴了气象学的研究术语,对于降水概率的测算,正好类似于孙子所谓的“称”。而在5D分析框架中,数码化具体指的是,在度量、计算和深入分析之后,对于“轻重”的衡量,是经过复杂分析之后对事物发展可能性的创造性判断。具有可视性、复杂性和创造性等特点。


    从“数到称”,从“数字化到数?;?,已经超越了一般意义上的数据分析和应用,需要更多的商业理解和创新智慧来驾驭,需要商业上的创新设计(Innovation Design)。


    阶段五:数用化


    数用化(DigiMarketing),近似于孙子所谓的“胜”,是数字化转型升级的实施环节,将企业对市场、顾客,以及商业价值的理解落实到具体的产品、服务和营销等工作中去,从而在市场中实实在在地赢得顾客和收益。


    市场竞争的胜利,根本上是“更好的计算”的结果。但是计算的目的,是更有效、更高效的应用企业的相关资源。数用化的价值,正在于此——通过对企业资源和能力的归类整理、建模分析,以及数字化连通,让具体的业务创新可以快速、方便的调用已有的资源和能力,在市场前端组合称为面向特定顾客群的“产品”。这个产品,可以是虚拟的,也可以是现实的;可以是线上的,也可以是线下。


    从数码化、数据化、数字化、数?;绞没?,再回到数码化,继续下一轮的循环,这个分析框架有一个内在的驱动力量和作用逻辑,那就是“人与数据对话”的逻辑。

     


    数字化转型升级的核心作用逻辑:

    5D是P&D驱动的


    在数用化和数码化之间的,是“人和人的对话”。让这个对话得以实现和发展的,是“人和数据对话”、“数据和数据对话“,以及“数据和人对话”。


    这个“人与数据对话”,(People & Data,简称P&D)。是感性和理性在这一从具象到抽象,再回到具象的循环中交互作用。形成了一个分析框架。


    在P&D分析框架中,P to P,即人与人的对话,是有消费者/用户参与的,市场中容易被观察到的“海面上的冰山”。另外三个部分,P to D ,D to D ,D to P,则是很少被公众关注和了解的部分。


    与5D分析框架合并后,就得到了一个更丰富的分析框架。



    数字化转型升级的战略分析框架:

    实现5D的方法


    今天,数字化转型升级是一个还在进行中的商业创新趋势,包括它的提出者腾讯公司也一样在努力探索如“产业互联网”等新业务新产业的可能。所以,很难说数字化转型升级应该做什么才是正确的。不过,至少可以在5D框架下,梳理在不同环节中可以做的工作。我们总结了以下六个方面的工作:数字接口设计(Interface Design)、数据变量设计(Variable Design)、分析指标设计(Index Design)、商业创新设计(Business Design)、用户体验设计(User Experience Design)、营销沟通设计(Communication Design)。



    数字化转型升级的要点:

    如何让数字新经济落地经典商业旧传统


    “北京应该认真地把这些最基本的东西数数清楚,所以我想,在你基本的数数还没有数清楚以前,所有讲人工智能啊,稍微远了一点——先把数数要数对了”。阿里云创始人,阿里技术委员会主席王坚在最近一次演讲提到,他曾经如此这般给北京交警部门建议。


    先把数数对了,实在是许多企业和组织在数字化转型升级上的难题所在。


    世界上没有点石成金的灵丹妙药,传统企业想要跟上时代的大潮不能指望简单的照搬BAT的经验。在自己企业的现实问题中,BAT的经验是靠不住的,因为:第一,它们也一样身处转型升级的压力之中;其次,传统企业有自己独特的商业模式,并非新兴经济体可以理解的;第三,随着市场的成熟,既有的红利已经快要被吃光了,所有的企业都需要寻找新的增长点和价值洼地。君不见,马化腾一直在强调要增强to B的能力吗?


    “吉迪恩,你擅长电脑,但是你得让警察们先做好自己的本职工作?!?017年的美剧《全境通告 APB》中,这句不起眼的台词一语道破了数字化转型升级的难题。这是一个有关警队数字化转型升级的故事。天才的亿万富翁带着先进的设备和技术来到芝加哥一个破败的警局,他满心以为自己可以很快扭转乾坤。结果发现,要解决旧的现实问题,不能只是寄希望于新技术新装备,还得让技术和装备在经典的刑侦工作逻辑中发挥作用。否则的话,就只是徒具“式”,没有“能”。


    不过,式,毕竟是重要的,有“式”才有“势”,才有可能形成“势能”。这正是孙子所谓“称胜者之战民也,若决积水于千仞之溪者,形也?!?/span>


    作者:施德俊

     来源:中大商业评论

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    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
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    2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
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    论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
    中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
    中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述??皇接芍泄笠滴幕芯炕岣泵厥槌?、学术部主任王建主持。
       本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。

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