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    星际争霸2菲尼克斯攻略:深植创新管理基因 推动企业变革发展

    来自:沈飞宣传部     时间:2016-06-13

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    沈飞公司遵循“航空为本、创新求变、聚焦客户、质量强企”的发展原则,紧密围绕质量整顿主题,突出均衡生产目标,大力深植“创新基因”、不断强化“创新意识”,坚持以AOS流程管理为牵引,通过持续拓展AOS管理应用的深度和广度,推进公司管理体制机制变革,强化精细化管理意识,有效发挥管理创新推动发展、促进进步、提升水平、提高效率、增强竞争力的重要作用,实现以职能和职权管理为中心向以流程管理为中心的转变,并有效推动沈飞运营管理模式的转型升级。

    以推进AOS管理为契机,全面推动流程管理深植落地。沈飞公司围绕质量整顿和均衡生产主线,大力拓展AOS管理应用的深度和广度,以解决问题和提升绩效指标为导向,分层次开展管理创新活动,有效推动AOS与相关职能部门及各生产单位的业务活动进行深度融合。一是梳理生产制造??榱鞒?,集合流程梳理、计划体系建设、作业级流程设计、分层例会、可视化管理、设备自主维护和管理等多方面内容,编制下发《中航工业沈飞AOS生产制造??橥平ぷ魇凳┓桨浮泛汀犊墒踊芾硎凳┫冈颉?,形成公司级生产与制造??榱鞒炭蚣?、流程清单及流程手册,将AOS与相关职能部门及各生产单位的业务活动进行深度融合,实现常态化管理。二是坚持开展可视化管理工作,切实做到“开好一个会,用好三块板 ”,“开好一个会”指的是严格按照实施细则的要求开好分层例会,做到时间全覆盖、人员全覆盖、班组无死角;“用好三块板”指的是将计划控制板、问题跟踪板、生产绩效板与现场管理切实结合起来,使AOS管理真正落地,扎根在生产现场。在未来,沈飞公司将以ERP系统为依托,对生产计划进行刚性、量化、透明考核;以二级生产单位为切入点,梳理规范制度体系;以班组建设为载体,推进基础管理和管理创新工作的提升;以问题为导向,进行流程优化、系统化改进,从而不断提升企业运营管理水平。

    以机构整合和资源优化配置为导向,大力推动管理体制变革发展。沈飞公司在AOS流程管理基础上,始终贯穿科学化流程管理脉络,全力推进管理体系及机制体制变革,对公司内的组织机构进行了重新整合,对资源进行了优化配置。一是对制造工程部、技术中心、军机管理部、零件生产部、工程规划处、技改基建处等机构职能进行整合和强化,成立了工程技术中心、生产部、零部件供应链管理部、技术改造处等组织机构。二是对新机试制部、军机项目办、经营部、军品销售部、人力资源部等机构的职能进行调整,统筹了技术、生产、项目管理等资源,优化了组织管理体系,提高了管理效率。通过重新整合组织机构,在横向上和纵向上充分协调好各个部门,加强对资源再次分配和利用的力度和效率,达到整合、优化资源配置的目的。同时,基于科学合理的流程管理,建立完善的信息系统,及时准确传达集团和公司的方针、措施、目标和要求等,真正达到上通下达的目的。在未来,沈飞公司将以重新整合组织机构为契机,对整合部门的规章制度、业务流程、管理模式进行重新规划和设计,全方位打造高效率、高效益的组织机构,最终达到增强整个企业竞争力的目标。

    以打造精细化管理为牵引,全力推动管理模式转型升级。沈飞公司创新管理思维,深入开展精细化管理,让管理模式更加精细化,实现管理模式由粗放化向精细化的真正转变,确保精细管理模式在沈飞公司深植落地。一是营造精细化管理氛围,以“质量培训教育年”为契机,倡导“一次做好,缺陷为零”的质量内涵,通过深入开展质量整顿、质量宣传和培训,推动精细质量文化建设,达到以管理保质量,以质量促管理的目的。二是打造精细化管理制度体系,以制度规范员工行为,完善并细化二级制度体系的建设,持续不断加强管理工作的制度化和规范化,从而有效实现管理责任具体化、明确化,切实提高整体的执行力。三是推进精细化制造进程,持续在生产计划和生产控制业务域内深耕细作,细化计划措施,将公司的计划措施分解细化,将之有效贯彻到每个环节,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行梳理和整改,确立精细管理工程的思路,同时通过全面应用飞机柔性装配、数字化测量、三维工艺设计等技术,构建信息化、数字化的质量管理与检验平台,将精细化制造理念融入各项科研生产工作之中。在未来,沈飞公司将继续坚持以AOS流程管理为导向,以质量整顿和均衡生产为主体,通过积极创新管控手段,推进精细理念落地,全力打造精细化的管理模式和“刚性、量化、透明、实时、规范”的创新管理平台,为沈飞公司迎接发展第三个春天,实现“十三五”跨越发展打下良好基础。


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    “第十届中国企业文化

    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

    2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
    本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
    论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
    论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
    中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
    中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述??皇接芍泄笠滴幕芯炕岣泵厥槌?、学术部主任王建主持。
       本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。

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