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    韩国星际争霸1比赛视频:领导力锤炼与“学习型组织”创建的关系

    星际争霸2太阳能碎片秘籍 www.cpeh.top      为使企业长远发展,在激烈的竞争中保持竞争力和活力,企业内部各层级的领导能力尤为重要,各职位的领导能力决定了企业战略的执行能力及团队的向心力;而学习型组织作为信息化的管理方法和手段,是企业持续保持核心竞争优势的重要方法。领导力的锤炼和学习型组织的创建都有一个共同的目标:使企业获得持续的竞争优势,不断巩固企业的核心竞争力,通过构建高素质、高凝聚力的工作团队保证竞争优势的持续延伸。
        领导力的锤炼和学习型组织的创建不但在核心目标上一致,在行为及过程中也有很多共同之处,如倡导平等沟通、卓越自我管理以及创新性管理等等。在实际工作中,如能很好的结合这些共同之处,将实现个人和组织共同进步、共同发展的双赢局面。
        首先看看两者的含义,领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力是一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队;学习型组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化,推动集体学习、使组织中的每个员工不断学习、并充分发挥员工的创造能力、不断改进管理、技术和服务,使组织获得持续的竞争优势。学习型组织是一套信息化时代的企业管理方法,在创建过程中,领导发挥的作用和新角色的转换,是组织迈向学习型组织过程中的重要保障。
        一、领导能力的锤炼是成功创建学习型组织的基础和保证
        管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。这就需要企业各级领导者加强自身的领导能力,在战略上要创建并推行学习型组织的发展,并在管理行为上要带领企业整个团队分解创建学习型组织的战略并落实。在执行力上做到战略目标的实现。因此,领导力宏观决策和管理行为的两个维度的锤炼成为成功创建学习型组织的基础,只有领导将创建学习型组织提到企业发展的战略高度来倡导并推行,在管理行为上加强团队建设并营造组织整体学习氛围,并在学习的过程中不断改进并创新。才能在创建学习型组织的道路上渐趋成熟并取得成功。
        二、企业愿景的创建和分享是锤炼领导力和创建学习型组织的首要任务
        愿景是指企业对自身长远发展和终极目标的规划和描述。在企业营运过程中,愿景比管控更重要,这也是领导者培养自身领导力最为重要的一环,领导者应在站在宏观的角度为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的并被广大员工认同的愿景,优秀的领导者会与员工分享企业的愿景,还会让员工参与愿景的规划。如果能让员工充分理解管理者对企业长期发展方向的思路,让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目标,可以充分激发员工的使命感和积极性,可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向,是领导艺术的重要组成部分。
        而学习型组织的创建也要求在组织个人愿景、团队愿景和组织愿景的基础之上,寻求组织和个人的共同愿景,如此个人和团队才能和企业的学习目标保持一致,并通过个人的全过程学习、创造性工作不断推进企业的发展和进步。
        三、在良好个体领导力基础之上升华的组织领导力才能促进学习型组织的发展
        对组织而言,个体领导力的修炼是基础,因为组织是由多个创造性的个体组成的,这包含个体领导者在工作中管理行为和个人品质的不断修炼和提升,只有个体领导力得到完善,整个组织的领导力才能提升,才能为学习型组织提供必要的环境,才能创建学习型组织的企业文化,实现个人和工作的真正融合,不断促进学习型组织的发展。
        那么,个人领导力的修炼主要由体现在管理行为和个人品质的修炼两个方面,管理行为具体包括沟通和协调的能力、打造工作团队和带领团队的能力、处理命令和授权的关系、平等和权威的关系等等;个人品质具体为情商的修炼、均衡化管理的修炼、真诚与同理心的修炼等等。当个体领导力具备了引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力时。整个组织领导力也就顺利达成了,构建学习型组织的企业文化和战略也形成了。
                                                                                                                                          (房地产公司:邓皓天)

    百人学术论坛

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    “第十届中国企业文化

    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

    2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
    本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
    论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
    论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
    中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
    中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述??皇接芍泄笠滴幕芯炕岣泵厥槌?、学术部主任王建主持。
       本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。

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