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    网易星际争霸2:加强企业全媒体建设 汇聚改革发展正能量

    来自:开滦(集团)有限责任公司     时间:2017-01-05

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    开滦始建于1878年,享有“中国煤炭工业源头”、“北方民族工业的摇篮”等盛誉。企业在138年的发展历程中,积聚了丰厚的文化资源。进入“十二五”,开滦集团大力推进企业文化传播全媒体建设,通过整合传播媒介、完善媒体网络、创新传播方式、拓展传播领域,使企业文化成为推动企业改革发展的不竭动力,为企业扭亏脱困、转型升级、稳定发展提供了强大的精神力量和文化支撑。

       加强顶层设计  明确文化传播目标任务

    开滦集团结合企业“十二五”发展规划,坚持顶层设计、高标谋划、勇于实践,走出了一条以文化引领企业价值取向、凝聚发展共识、推动战略实施的企业文化传播全媒体建设之路。

    一是深化思想认识。百年开滦,历史悠久,厚重的文化是企业宝贵的精神财富。多年的企业文化建设实践,使开滦集团党政领导清醒地认识到:100多年积淀形成的文化理念、思想观念、管理制度,只有加强宣传与传播,才能得到全体员工的认同,成为员工共同信奉和遵守的价值观念、目标愿景、行为规范。只有加强文化的宣传与传播,才能对内凝聚力量、规范行为、提升管理,对外塑造形象、打造品牌、扩大影响,提升企业的影响力和美誉度。

    二是建立领导机构??屑鸥叨戎厥游幕スぷ?,切实加强组织领导,积极整合文化传播力量,建立了以主管副书记为组长,以党建工作部、新闻中心、工会、团委、党校、矿山公园等部门负责人为成员的企业文化宣传工作领导小组,明确责任分工,合力推进文化传播工作。在此基础上,成立企业文化传播机构,明确企业文化科的职责,并在集团层面成立了专门的网络宣传管理机构――网络宣传科,配备了专职骨干人员,在软硬件和资金上给予支持和保证,为企业文化传播和全媒体建设提供了坚实保障。

    三是确立总体目标??屑湃妨⒘?/span>“铸魂、立道、固本、塑形、聚力”企业文化传播总体目标,铸魂,就是通过对企业价值观、企业精神进行广泛宣传,铸“特别能战斗”精神之魂;立道,就是通过对企业经营管理的指导思想、原则和积累的丰富经验进行推介,形成企业经营管理之道;固本,就是通过宣传企业精细管理理念,推介RMDC管理法和市场化精细管理,固精细管理基础之本;塑形,就是加强文化外宣工作,塑国企公众品牌之形,打造开滦“金字招牌”;聚力,就是以企业共同愿景为引领,聚全员攻坚克难之力,形成衷心认同、齐心共筑的精神力量。

    四是明确具体任务。按照总体目标,开滦集团明确了“深植文化理念、推动战略实施、提升企业管理、展示良好形象”企业文化传播具体任务。深植文化理念,就是大力宣传企业精神、企业宗旨、共同愿景、核心价值观和管理、安全、质量、执行、人才、创新、服务、廉洁等8种理念,将企业文化理念深植于广大员工之中。推动战略实施,就是通过大力宣传企业“十二五”战略方针、战略目标、产业格局、战略重点,凝聚力量,导向行为,推动战略落地。提升企业管理,就是宣传推介RMDC管理法、市场化精细管理、“培塑”工作经验做法,进一步提升企业生产经营和安全管理水平。展示良好形象,就是利用报纸、电视、外网等主流媒体,加大企业文化宣传力度,树立百年开滦品牌形象。

    构建传播体系  优化传播媒介整体效能

    开滦集团紧密围绕企业文化传播的目标任务,整合媒体资源、汇聚传播力量,搭建传播平台、拓展传播领域,积极构建以新闻中心、文化网站、开滦博物馆”为主体的企业文化传播全媒体建设体系,充分发挥企业内部报纸、电视、网站、期刊、微信、微博、APP的宣传引领作用,积极优化传播媒介的整体功能。

    一是发挥新闻中心主渠道作用,增强企业文化感召力??行挛胖行挠伞犊腥毡ā?、开滦电视台组成,担负着对内鼓舞士气、凝聚力量,对外树立形象、扩大影响的重任,是开滦集团企业文化传播的主渠道。“十二五”以来,开滦集团充分发挥新闻中心文化传播作用,紧紧围绕企业在各个时期的中心工作,引导社会舆论,弘扬开滦精神,宣传企业改革发展成就,讴歌开滦工人阶级时代风范,传播先进文化,为开滦集团的改革发展提供了强有力的文化支持。2013年,《开滦日报》作为开滦集团的党委机关报,由四开小报正式改为对开大报,发行范围也从原有的开滦矿区扩大到外埠地区及省会有关部门、单位,发行总量达到2.5万份,企业文化的感召力不断增强。

    二是充分利用企业三个网站,增强企业文化吸引力。进入“十二五”,开滦集团充分利用开滦局域网、开滦外网和企业文化专网3个网站,大力加强企业文化宣传。在开滦局域网和开滦外网开设【企业文化】专栏,在企业文化专网设置文化要闻、开滦CIS、工作动态、经验交流、他山之石、视频在线、文化巡展、企业荣誉、开滦精神大家谈、《企业文化手册》电子书、开滦之歌、开滦记忆、开滦史鉴、开滦之最、开滦名人15个专栏,利用这些专栏安排部署工作、宣传文化理念,讲好理念故事,弘扬企业精神,传播厚重文化,推介文化建设经验,强化企业文化传播与渗透?!笆濉捌诩?,开滦局域网和开滦外网【企业文化】专栏分别刊发各种文化建设信息615条和429条,企业文化专网发布各种宣传信息969个,增强了文化传播的吸引力。

    三是大力加强开滦博物馆建设,增强企业文化传播力。  百年开滦厚重的文化,是企业不可多得的文化资源??屑派钊胪诰虿⒊浞掷谜庑┳试?,大力加强开滦博物馆建设,不断增强企业文化的传播力。博物馆内“黑色长河”大型主题展陈,以翔实的史料、丰富的展品、新颖的展陈形式,阐述了煤的生成、由来和悠久的古代采煤史,记载了开滦首开中国路矿之源的历史遗踪,重现了唐山因煤而兴的城市文化记忆。馆内展出的中国迄今存世最早的股票——“开平矿务局老股票”、尘封百年的“羊皮蒙面大账本”、中国第一条准轨铁路上的铁轨、“开平矿权骗占案”跨国诉讼《笔录》等镇馆之宝,以及48件国家一级文物、72件二级文物、326件三级文物,上万件馆藏珍品,引领人们细细品读百年开滦灿烂浓郁矿业文化的独特魅力?!笆濉逼诩?,已有19位党和国家领导人、500多位省部级领导、40多万中外来宾到此参观,百年开滦的厚重文化传遍了祖国的大江南北和世界各地。“十二五”期间,开滦博物馆荣获了河北省文化发展“五个一”工程奖、河北省爱国主义教育基地、河北省廉政教育基地、国家4A级旅游景区等众多殊荣。

    四是加强与国内主流媒体合作,增强企业文化影响力??屑鸥叨戎厥悠笠滴幕酝庑ぷ?,与国内近20家主流媒体建立了合作关系,通过主流媒体,积极推介开滦集团及所属各单位企业文化建设经验、企业文化理念和企业精神。“十二五”期间,《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》、新华社、央视新闻、中央人民广播电台等国内主流媒体刊播开滦集团企业文化建设相关稿件560多篇,开滦文化的影响力不断增强。此外,开滦集团还通过《宣传与探索》、《开滦史鉴》等企业内部期刊和APP等途径,积极传播企业文化,加强文化宣传引领,形成了文化传播的整体合力。

    创新方式方法  增强文化传播实际效果

    文化传播,贵在创新??屑旁谄笠滴幕ス讨?,高度重视传播方式方法的创新与突破,着力增强文化传播的感染力与实效性。

    一是丰富传统媒介传播方式??屑旁诶帽ㄖ?、电视、网络、橱窗、板报、标语等传统媒介加强企业文化理念、企业精神、文化建设经验宣传的同时,着力在传播方式上求丰富、求拓展。依托开滦新闻中心报纸、电视两大媒介和企业局域网,开设宣传专题,组织开展主题宣传活动,强化理论宣传和典型引路。“十二五”期间,开滦集团利用《开滦日报》组织开展了“践行社会主义核心价值观、汇聚转型发展正能量”,“践行企业文化理念、弘扬特别能战斗精神”,“打造文化动力,推动转型发展取得新突破”,“以特别能战斗精神推动企业扭亏脱困、转型升级、稳定发展”,“企业文化理念大家谈”等10几个主题征文活动。从理论层面加强了宣传,从实践层面选树了典型,营造了用企业文化推动企业改革发展的浓厚氛围。

    二是充分利用网络新兴媒体。以互联网为主要特征的信息时代,使文化传播既蕴含着丰富的机遇,也面临着严峻的挑战??屑偶岢钟胧本憬?,大力加强网络新兴媒体建设,积极拓展企业文化传播路径,开通了3个短信、彩信手机报, 3个企业官方认证微博(新浪、腾讯、人民),2个“民用官管”微博,1个官方微信平台,组建了7个企业文化传播QQ群,形成了多层次、多渠道、交叉互动的企业文化新媒体宣传网络??屑爬锰?、微博、论坛、微信、飞信等新媒体平台,及时发布上级组织和企业关于文化建设的重要决策、重大活动和重点工作部署,实现了企业文化传播“重点人群点对点传递、重点群体点对线宣传、全体员工点对面全覆盖”。利用这些新兴媒体,通过多种语言风格、多种宣传形式,平民语言、个性鲜明的网络宣传,讲述开滦正能量故事,唱响企业好声音。

    三是组织开展文化传播活动??屑抛⒅匾曰疃靥?,传播百年开滦厚重文化。“十二五”期间,先后组织开展了纪念抗战胜利70周年系列文化活动、特别能战斗精神主题展览、职工故事汇宣讲、职业道德模范和职业道德建设标兵单位评选、寻找感动开滦的矿工、讲述一线工程师故事等10多个特色活动,直接参与活动的员工人数达2万多人。通过举办书画展、文艺演出等纪念抗战胜利70周年系列文化活动,传播开滦厚重文化。挖掘特别能战斗精神,编辑出版《他们特别能战斗》一书,用企业精神汇聚扭亏脱困、转型发展精神力量。层层评定出10名优秀一线工程师,深度挖掘他们的典型事迹,组建宣讲团,举办了“劳动最美丽”一线工程师故事宣讲,用好主题、好作品、好形式讲述并传播一线工程师故事,为员工成长和企业发展树立好典型、传递正能量??寡罢?/span>“感动开滦的矿工”活动,以班组长及以下的普通员工为主要对象,通过基层申报、汇总审核、组织投票、征求相关部门意见、深入基层调研考察、公开公示等评选程序,评选出爱岗敬业、安全生产、创新创效、助人为乐、孝老爱亲五个类型10名第一届“感动开滦的矿工”,充分发挥了新常态下普通员工先进典型的示范引领作用,营造了崇尚先进、学习典型、争当楷模的良好氛围。“十二五”期间,围绕宣传职业道德模范、感动开滦的矿工、一线工程师故事,共举办集中宣讲活动367场次、讲故事比赛100多场次,用员工身边人、身边事,引导广大员工继承和弘扬特别能战斗精神,激发爱岗敬业、攻坚克难的斗志,坚定扭亏脱困、转型发展的信心和决心,汇聚了推动企业转型升级、脱困发展的强大精神力量。


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    “第十届中国企业文化

    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

    2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
    本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
    论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
    论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
    中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
    中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述??皇接芍泄笠滴幕芯炕岣泵厥槌?、学术部主任王建主持。
       本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。

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