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    星际争霸防守地图:对运用五精管理提升企业品质的思考

    来自:开滦(集团)有限责任公司 霍占良     时间:2017-03-08

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    五精管理即精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。近年来,用五精管理推动管理升级,不仅成为国内外企业界的强烈共识,而且取得了丰硕成果。现代企业制度遵循管理科学,培育管理文化,讲究管理艺术,提高管理水平,提升企业品质,这既是提升企业核心竞争力的战略之举,又是十分紧迫的建设任务。

    要坚持主导与主体并举。五精管理需要以企业领导者的文化观为指导,但领导者的价值取向只有得到全体员工的认同,才能成为引领发展的强大力量。在五精管理实践中,管理者发挥着主导作用,员工发挥着主体作用。只有主导作用,没有主体作用,五精管理搞不好。反之亦然。员工是五精管理的真正的主体,管理者是反映主体要求和意志的组织者,管理者越是自觉地发挥主导作用,员工自觉发挥主体作用的自觉性、积极性和创造性就越高,五精管理才能真正落地生根。从一定意义上说,主导作用的发挥对员工参与五精管理的影响力是巨大的。实践证明只有领导者亲自倡导、组织,率先实践,才能把主导作用与广大员工的主体作用有机结合起来,统一起来,五精管理才能开花结果。

    要注重发挥制度的枢纽作用。把五精管理理念转化成全员的行为准则,并固化为员工的行为,必须依托制度的支撑。构建充分体现五精理念的管理制度体系,也是解决五精管理自在与自觉、主动与被动、主体与客体等矛盾关系的关键。只有把五精理念落实在制度层面,用理念引导制度,用制度支撑理念的落实,发挥制度文化的枢纽联动作用,五精管理才能在企业产生实质性效果。一方面,“文化乃制度之母”。制度的形成与制度本身必然会体现出文化的影响。制度总是要根据企业员工对它的认识和理解来运用的,并最终按照企业员工所理解的方式来发挥作用。如果一种制度与文化主流有着严重的冲突,则会被员工束之高阁,而如果一种制度过于超前于文化,员工理解不了,它自然是英雄无用武之地。我们经?;峒揭恍┲贫瘸晌税谏栉薹ǚ⒒幼饔?,一个重要的原因就在于它与文化的发展方向相距甚远。为此,五精管理本身必须符合企业文化或是发展趋势,方能发挥纽带作用。另一方面,五精管理演进的过程实际上就是观念、行为、方式的改变过程。五精管理制度对员工的行为具有强制性,会直接改变员工的行为;同时五精管理制度都是基于一定的五精理念而制定,它的实施也会间接地对员工的观念施加影响。

    要兼收并蓄,树立开放的文化观。企业的管理实践证明,任何一个时代的管理文化都是相互联系和相互作用的统一体,各种文化之间没有绝对的界限,各种管理文化之间的关系不是封闭的和对立的,而是开放的和对话的,正是在各种管理文化的相互联系和相互作用中构成一个时代企业管理文化的统一性。这种统一性主要表现在三个方面,一是企业各种管理文化之间的相互联系和相互作用不是单向的,而是双向的;二是企业各种管理文化之间的相互影响不仅是内容层面的,同时也是形式层面的;三是企业各种管理文化之间的互动是文化发展的动力,最富有创造力和最有活力的文化不是产生于各种文化的封闭之中,而是产生于各种文化的互动之中。企业五精管理是企业管理内涵提升和外延拓展的过程,需要不断的扩展创新,不断学习借鉴中外先进管理思想和优秀文化成果,兼收并蓄,博采众长,理解别人的管理文化,为我所用,保持自己管理文化的主体性,要创造性加以理解,使自己的管理文化得到丰富和发展。

    要立足实践,深入实践。企业员工认同度、共同参与和实践程度是五精管理成功与否的标志。一个企业良好的管理文化不仅需要广大员工的认同,关键还需要广大员工的共同参与和实践。每位员工都应是管理文化的创造者、完善者和体现者。一个没有浓厚的管理文化氛围,仅仅停留在浅层次的行政管理,依靠严格的规章制度来强制员工遵守,是不能称其为管理文化的。所以,企业五精管理必须构建全体员工认同、共同参与和实践的有效途径,不能停留在高堂深院的理论专著上,更不是对企业某项工作的改良与嫁接。它是企业在管理上塑造自身、超越自我的历程和方法,要本着“实效在于实际,管用在于实用,立足五精管理实践,力量在全体员工中,智慧在实干过程中”的原则,结合实际,设计行得通、见实效的五精管理导入要素,把最“实”的管理元素升华为文化精魂,最终使企业的管理水平实现新提高,企业品质得到跨越提升。

     


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    “第十届中国企业文化

    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

    2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
    本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
    论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
    论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
    中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
    中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述??皇接芍泄笠滴幕芯炕岣泵厥槌?、学术部主任王建主持。
       本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。

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