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    星际争霸1比赛视频大全:在继承中创新 在创新中发展

    来自:中国企业文化网     时间:2012-06-14

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                                                  时间:2011-02-17 14:53:26   

           燕山石化成立于1970年7月20日,是我国第一个特大型石油化工联合企业,改革开放30年来发生了翻天覆地的变化。公司已从初创时期只有3套生产装置、250万吨/年原油加工能力,发展成为拥有63套生产装置, 1000万吨/年原油加工能力, 71万吨/年乙烯设计能力,可以生产120个品种、494个牌号的石油化工产品,是目前我国最大的石油化工生产基地之一。截至2007年底,公司已累计加工原油2.33亿吨,生产各类石化产品2亿多吨,累计实现销售收入4766亿元,实现利税605亿元,为国民经济和社会发展作出了突出贡献。

    这一串串闪光的数字,不仅是一代代燕山石化人脚踏实地、艰苦创业的结果,同时也是一代代燕山石化人抓住改革开放的历史机遇,锐意进取、持续创新的结果,更是一代代燕山石化人继承优良传统,大力弘扬“团结、求实、严细、创新”企业精神的真实写照。多年来,燕山石化人不仅创造了巨大的物质财富,而且创造了宝贵的精神财富?!按笃笠狄易龃蠊毕住痹缫殉晌嗌绞说睦肥姑?。燕山石化的企业文化就是在数十年的发展历程中不断积淀、传承、创新而成的,在企业发展的各个历史阶段都发挥了凝聚人心、引导方向、鼓舞精神、规范行为、调整关系、整合力量的重要作用。
    一、深厚历史积淀是燕山石化企业文化建设的根基所在
    企业文化是在企业漫长发展历史中凝结而成的,是全体员工在长期实践中价值理念的深厚积淀。如同历史是人民群众创造的一样,企业文化也是广大职工用自己的血汗和智慧创造出来的。它是企业持续发展的不竭动力。
    二十世纪六十年代末,来自祖国各地的老一代燕山石化人,以豪迈气概投身大会战,建成了我国第一座现代化的大型石油化工联合企业,同时孕育和初步形成了燕山石化企业文化的最基本的核心元素。这些核心元素包括:一不怕苦、二不怕死的拼搏奉献精神,三老四严、四个一样的过硬作风,五湖四海、团结一致的大局意识,爱党、爱国、振兴中华的强烈政治责任感和历史使命感等等。
    1985年在燕山石化成立15周年时,我们将这些元素进行归纳提炼为“团结、求实、严细、创新”的企业精神。
    1990年,以燕山石化成立20周年为契机,公司又系统总结和概括出了以“五种精神”为代表的燕山石化传统,即:不怕困难、不怕牺牲、脚踏实地、革命加拼命的艰苦创业精神;自力更生、奋发图强、为国争光、为中国工人阶级争气的主人翁精神;认真负责、自觉从严、实事求是、勇攀高峰的开拓创新精神;胸怀全局、团结一心、互相支援、共同奋斗的团结协作精神;不计报酬、不讲名利、克己奉公、忘我劳动的无私奉献精神。
    1995年在公司成立25周年之际,燕山石化认真回顾与共和国风雨同舟走过的历程,把“大企业要为国家做大贡献”确立为企业使命。将“追求卓越,信誉至上,服务社会,富国兴邦”作为燕山石化社会形象标准。
    这些核心理念既是对企业自身发展经验的总结与凝炼,体现了大型石化联合企业整体性、连续性、严细性和创新性的特点,也是对石油石化行业优良传统与作风的继承与创新,更是全体员工对国有企业职能定位以及自身价值、使命责任的深刻认同和理解。自1991年至今,公司连续18年以一年一个主题的形式,以爱党、爱国、爱厂、爱岗和自我教育、自我激励、自我约束、自我完善的“四爱四自”为核心,以“塑造良好燕化企业形象和职工形象”为重点,在干部职工中先后开展了“我与社会主义”、“我与市场”、“我与燕化”、“企业形象与企业竞争力”、“弘扬燕化精神,做新时期燕化人”、“精心工作,严细管理,争创一流”等系列教育活动,这种群众广泛参与的自我教育、形势宣讲、思想解疑、文化熏陶主题教育,形成了提升职工思想文化素质,调动积极性、主动性、创造性的有效载体,把企业文化建设工作步步引向深入,使干部职工进一步理解、认同了企业价值理念,并以此自觉规范行为。广大职工形象地将这项深入持久的主题教育活动称为“铸魂塑形”工程。
    二、鲜明独特个性是燕山石化企业文化建设的生命所在
    企业文化是本土的、特质的,是企业在特定的地域环境和历史条件中发展形成的,是为本企业未来发展服务的,理应具有鲜明的独特个性。
    热爱与责任是燕山企业文化之源。爱国、爱党、爱人民、爱中国石化事业、爱燕山石化,这是燕化人始终不渝的情愫。我们把“大企业要为国家做大贡献”作为企业使命,是因为国有企业是国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会的重要力量,是党执政的重要基础。燕山石化是当年为打破西方对我国的经济封锁而建设的,是我国工人阶级自力更生、奋发图强的结晶,从诞生之日起就肩负着“为社会主义祖国争光,为中国工人阶级争气”的光荣使命。要做负责任的大企业,这是燕山石化长期的追求和宣言。
    团结与进取是燕山企业文化之基。燕山石化是团结的产物,当年是靠着五湖四海的建设者开展社会主义建设大会战建成的,也是靠着团结协作一步步发展壮大起来的,团结是燕山石化与生俱来的品格。燕山石化有今天是不断进取的结果,从我国第一个石化联合企业,到我国最大的石化联合企业;从第一个成功引进建成30万吨/年乙烯装置,到两次率先对乙烯装置进行大规模技术改造;从合成橡胶技术自主研发,到开启中国具有完全自主知识产权的石油化工成套技术出口发达国家先河;从主营业务上市的产权制度改革,到主辅分离、做强主业的配套改革,处处浸透着燕化人开拓创新的精神,进取是燕山石化持续发展的基石。
    人本与和谐是燕山企业文化之体。以人为本,在共建中共享,在共享中共建,努力实现员工与企业共同成长,是燕山石化始终坚持的一条原则。长期以来,我们坚持全心全意依靠工人阶级方针不动摇,切实保障职工群众合法权益不含糊,保证广大职工充分享受企业改革发展的成果。一是保障职工政治权益,持续深化以职工代表大会为基本形式的民主管理,切实做到“职工代表不举手、重大决策不出台”;二是保障职工经济权益,加强劳动关系协调机制建设,坚持每年平等协商、定期签订集体合同,在企业发展同时不断提高职工的收入水平,构建和谐劳动关系;三是保障职工劳动权益,树立“培训是给职工的最好福利”的理念,按工资总额2.5%比例提足教育经费,加大培训工作力度,全面提高职工素质,实现与企业共同成长;四是保障职工精神文化权益,加强文化阵地建设,广泛开展健康向上的文化体育活动,满足职工不断增长的精神文化需求。企业的凝聚力进一步增强,形成了“燕化为我添光彩,我为燕化做贡献”的良好氛围。
    严细与创新是燕山企业文化之核。严细是石化行业的本质要求。石油化工是技术密集型行业,生产装置具有高温、高压、介质易燃易爆的特点,操作上的一个小小失误就可能带来重大损失,甚至会殃及全局。在长期生产实践中,公司始终将安全工作作为保证国有资产保值增值和维护职工生命财产安全的重中之重,大力培育安全文化,完善企业安全管理制度和体系,在职工中强化“以人为本、依法治企、安全第一、健康发展”的安全理念,锤炼精心工作、严细管理的作风,严格执行规章制度和纪律,确保了企业安全、稳定、健康、协调发展。创新是企业发展的不竭动力,燕山石化的发展史就是一部体制创新、机制创新、技术创新、管理创新的历史。燕山石化作为中国第一个全面实现汽油无铅化的炼油企业,从含铅汽油到清洁汽油,从欧Ⅱ、欧Ⅲ到欧Ⅳ排放标准,用10年时间走完西方国家20年走过的油品升级之路。北京2008奥运会重要项目——燕山石化1000万吨/年炼油改造工程,于2007年6月22日一次开车成功,产出合格产品,提前兑现了向国际奥委会的承诺,燕山石化也成为了中国第一个可以生产符合欧Ⅳ排放标准汽柴油的千万吨炼油基地。
    三、自我扬弃提升是燕山石化企业文化建设的活力所在
    一个有生命力的企业价值观及其体系,必然反映时代的要求、企业的实际和广大干部职工的心声,要使企业文化永远保持先进性,必须处理好传承与创新的关系,做到与时俱进。
    石油化工是首都现代制造业的重要组成部分,由于受到地理条件、能源供应、环境容量的限制,燕山石化的发展必须契合北京总体发展定位,不能向沿海企业一样可以不断实现加工规模最大化。随着中国石化“建设具有国际竞争力的跨国能源化工企业集团”目标的提出,在科学分析企业内外部环境的基础上,燕山石化进一步完善了自己的发展理念:“不求最大、但求最好,油化一体、效益最大”。提出了“优化一流装置、改造二流装置、淘汰三流装置”的装置调整思路,力争使每一套装置的产量规模、产品品种、技术经济指标都要达到国内一流、世界先进水平,在做精、做优、做强上下功夫,实现企业效益最大化。按照这一发展理念,燕山石化确立了:“产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定”的企业发展战略目标,步入了新的发展阶段。
    针对社会主义市场经济条件下,利益主体和职工价值取向日益多元化的现实,燕山石化坚持以人为本的理念,把“员工与企业共同成长、企业与社会和谐发展”确立为企业的核心价值观,使之成为处理社会、企业与员工三者利益关系的根本指导思想和价值取向。在处理员工与企业关系上,由过去“厂兴我荣,厂衰我耻”的荣辱关系,转变为“厂兴我荣我富,厂衰我耻我穷”、“企业靠职工发展,职工靠企业生存”的利益和命运共同体关系。在处理企业与社会关系上,燕山石化提出“只有客户的成功,才有燕化的发展”,通过全体职工精心工作、严细管理、争创一流的工作,努力建设资源节约型、科技创新型、环境友好型和本质安全型企业,为社会提供优质产品、良好服务,依法纳税,兑现诚实守信的承诺,在实现企业效益的同时,自觉承担大企业应该承担的社会责任,实现人与自然和谐相处,企业与社会协调发展。
    为了切实发挥企业文化引领导向作用,燕山石化历届领导班子团结带领一代代燕化人进行了积极的探索和实践。上世纪九十年代初,公司专门成立企业文化建设协会,形成了党委统一领导,以政工干部为骨干,以各级行政干部为主体,党政工团齐抓共管,各专业部门分工负责的企业文化建设工作领导体制。进一步加大了对企业电视台、报纸、杂志、局域网等媒体的投入和改造,扩大企业文化宣传阵地建设。坚持把企业文化建设与生产经营、企业管理融为一体,纳入经济责任制考核范围,与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。坚持每年召开一次企业文化建设协会年会,总结经验,部署工作,表彰先进,形成长效运行机制,使企业文化建设成为企业各项工作中不可或缺的重要组成部分。以“十一五”规划开局起步为契机,成立专题调研组,编发了具有燕山石化特色的《企业文化手册》、《企业文化案例》,使企业文化建设进一步系统化、科学化。2003年到2006年燕山石化连续获得“全国企业文化建设先进单位”称号,2007年6月又被评为“全国企业文化示范基地”。
    燕山石化企业文化建设实践证明,在企业文化建设中,如果说技术是基础,管理是保证,文化就是灵魂。她是企业全体员工所认同的职业道德、价值取向、管理理念、行为准则和奋斗目标。她是凝聚人心的粘合剂、鼓舞士气的催化剂,调整关系的润滑剂、提升员工素质的营养剂。文化如水,听似无声却有声,她是唤起员工,调动员工的无声命令;文化如水,看似无形却有形,她就在企业的火热生活中,就在员工的言谈举止中。在市场经济体制下,先进的企业文化是不可仿造的核心竞争力,是企业基业长青的长寿基因。目前,燕山石化正在深入贯彻落实科学发展观,加大科技创新、管理创新、机制体制创新力度,突出主业,提升核心竞争力,争取到“十一五”末,实现销售收入达到1000亿元/年、利税达到100亿元/年,万元产值综合能耗下降25%,万元产值新鲜水耗下降43%以上,实现污水零排放,努力把燕山石化建设成为资源利用率高,核心竞争力强的现代石油化工企业,为全面建设小康社会做出新的更大贡献。

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    “第十届中国企业文化

    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

    2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
    本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
    论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
    论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
    中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
    中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述??皇接芍泄笠滴幕芯炕岣泵厥槌?、学术部主任王建主持。
       本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。

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