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    星际争霸1重制版破解版:推进三大融合 提升文化四力 全力打造新常态下示范领军型矿井

    来自:开滦集团钱家营矿业分公司     时间:2017-11-02

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    钱家营矿业分公司是开滦集团的主力矿井,也是河北省产量规模最大的矿井,1978年开工建设,1988年12月份建成投产,目前核定产能479万吨,在册人数6372人。近年来,钱矿公司在国家省市和开滦集团党委的正确领导下,把持续深化企业文化建设,作为提升企业发展导向力、增强凝聚力、向心力、战斗力的重要基础工程来抓,为企业持续健康发展提供了重要保障。特别是近年来在煤炭行业发展普遍低迷的时局下,依托新媒体等多种载体和形式,全面加强企业文化传媒融合工作创新,实现了企业在严峻的经济形势下全员精神不散、干劲不减,有力推进了企业的转型升级驶入快车道。公司先后荣获“国家特级安全高效矿井”、“全国煤炭工业五精管理样板矿”、“全国文明单位”、“中国最美矿

    山”、“全国安全文化建设示范企业”等荣誉称号。

    一、把加强共有价值观培育与构建大宣教格局有机融合,赋予企业文化建设新内涵

    企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。也只有有魂、有特色的文化内涵,用共有价值观把员工思想统一在一起、把力量凝聚在一起,全员的心才会更齐、气儿才会更顺,企业才会更有凝聚力、向心力、感召力,推工作、搞改革才能有最根本的保障。为此,面对严峻的经济形势,钱矿公司注重把培育新常态下共有价值观与大宣教格局有机融合,在加强培育社会主义核心价值观的基础上,把培育新常态下钱矿公司的共有价值观作为统领全员思想、凝聚全员共识、导向全员精神追求的首要任务,作为推进公司“坚定信心渡难关、逆境争先求卓越”的重要途径。我们以建设“领军、卓越、美丽、幸?!钡男虑笪勘?,旗帜鲜明地提出“尽本分、求卓越”的钱矿公司共有价值观,围绕不同角度,培育形成了“走在前列、争先领军”发展理念;“质疑当下、追求更好”创新理念;“同甘共苦、共建共享”干群理念;“企业发展是树,员工素质是根”人才培养理念等。同时,围绕应对新常态、打造新常态下领军型矿井,全方位开展提振信心、鼓舞士气、激励斗志的宣传教育,讲形势、讲出路、讲潜力、讲愿景,大力开展市场思维、创新思维、质疑思维、前沿思维、底线思维、归零思维六种思维教育,唱响改革发展主旋律,引导广大员工创新谋变求突破,苦练冬泳渡难关,以特色文化内涵的影响力,凝聚了公司上下积极投身改革发展的强大正能量。

    二、把全面推进硬件升级改造与人文环境塑造有机融合,打造“六个一”文化建设新阵地

    良好规范的环境和浓厚的文化氛围,可以潜移默化地影响人的行为、塑造集体人格。为此,钱矿公司把推进硬件升级改造与文化环境塑造有机融合,把持续加强硬件升级改造和文化阵地建设作为推进企业文化内化于心、外显于行的重要渠道。通过几年来的建设,从员工入矿上班,到下班出矿,全方位构建了集一个文化中心、一条文化长廊、企业文化一条路、一条千米文化巷道和一个文化广场、一个网上家园为一体的“六个一”大型综合文化教育阵地。一个文化中心:盘活建筑面积近7000平方米的闲置厂房,建成了以“五馆五室一厅”为格局的文化中心。开展“员工进展室受教育”、“党员纳新第一课”等参观教育活动,加强职工价值观、忠诚度的教育引导,累计受教育人数达9600余人次。一条文化长廊:在更衣室灯房至井口300米沿线,建成了集安全、廉洁、亲情文化为一体的文化长廊。一条文化路:在长达1500米的墙体上展示书画作品,形成了独具特色的文化建设一条路。一条文化示范巷道:对井下负600米的千米巷道进行亮化、美化,打造了一条高标准、高品位的安全文化示范巷道。一个文化广?。?/span>依托近万平方米的广场,添置巨幅LED显视屏和地面语音扩播系统,建成了以三网融合综合宣教多媒体为核心的“万平米休闲文化广场”。一个网上新家园:针对网络媒体传播速度快、员工参与方便、参与热情高等特点,构建互联网+宣教新模式,用更加喜闻乐见的新媒体占领了员工思想新阵地。以“钱盈党宣”、“创新创意创享”微信直通车的形式,加强党建思想、精神文明、改革创新的系列宣传引领,在新浪和腾讯两个网站分别开设企业微博,其中新浪微博,已通过官方认证,并获得大“V”标志。阅读开滦、路矿之源、钱矿公司等微博共发表企业贴文300余篇, 微信公众号已累计推送图文、视频内容428篇,其中《同心奋进赢未来、挺过寒冬是春天》、《煤海中最亮的星》、《钱矿版爸爸说》等宣教视频,得到了各级领导的高度评价和广大员工的一致认可,多部视频和图文推送到省国资委、集团公司公众号,企业文化建设的吸引力、感染力显著提升。

    三、把谋划推进特色载体与拓展文化建设新渠道有机融合,打造企业文化建设优势品牌

    深化企业文化建设,必须有符合自身实际和特色的抓手,才能够真正落地生根、充满活力。多年来,钱矿公司注重把谋划和推进特色载体与拓展文化建设新渠道有机融合,逐步形成了具有自身特色的企业文化建设新格局,文化建设的实效性和影响力稳步提升。一大力培育“抓三按、推五精”精细管理文化。统筹推进“整理整顿、岗位描述、手指口述、编码定置、走动管理、英雄行动”等六大管理要素,推进五精管理向“岗位价值精细、环境精美规范、行为精准精确、打造创新团队”的四个延伸,实现了“内部市场化发育程度、安全质量标准化档次、精细管理操作水平、自主创新能力”的持续提升。打造了“培育四大内部市场、互联网+矿井现代物流”等管理新亮点。今年以来,为持续巩固和提升“全国文明单位”创建成果,又全面启动了“三区”达标创建工作,全力争创“三净、一亮、四规范” 的高效舒心型学习办公环境,“三包、四有、四提升”的安全舒适型生产作业环境,“两带、三路、零排放”的绿色温友好型矿区环境,促进精细管理文化和精神文明创建进档升级。二是大力培育以“安全统领观”为核心的安全文化。把加强安全文化引领作为推进新常态下企业安全发展的重要抓手,以打造“零事故矿井”为目标,确立了“以安全统领生产经营工作”的指导思想,坚持以“安全统领”、“安全归零”、“主责主业”、“自主自律”四种思维凝聚全员思想共识、引领安全文化向纵深发展?;菇ㄆ笠?、班组、员工、家属立体安全防御体系,大力推进“不规范人员进讲堂、违章员工家属进矿山、亲情话安全视频、基层单位小班前会岗前预警”四位一体的安全教育管控模式,实现了安全文化建设向“人本化、诚信化、亲情化、实效化”转变。自去年以来,在深入分析杜邦公司安全管理四个阶段理论的基础上,又确立了安全工作向自主管理阶段迈进的前进方向,突出“重心下移、关口前移”, 系统谋划了“公司监管、区科自管、班组自控、员工互保、个人自律”的自主管理整体框架,下发安排意见和《区科自主管理星级评定》管理办法,鼓励基层在执行公司原有规定动作的同时,大胆创新符合自身文化传承、自身管理特色的自主管理模式,已先后对综采四队、掘进二区等13家先进单位进行考核验收、挂牌命名。涌现出了综采四队班组安全绩效排序激励法、开拓项目一队员工自律“四化”管理法、洗煤厂 “三纵层次管理、安全行为层次分析”管理、掘进三区“班组个人安全诚信管理”、后勤服务中心“班队长轮值管理”等各具特色的行为管控新模式、新做法,推进了安全文化建设不断进档升级。三是大力培育以“大众创业、万众创新”为内涵的创新文化。以张文市、崔志刚两个国家级技能大师工作室为龙头,依托创新立项、大师答疑、实训创效等活动载体,先后投入了PLC编程模拟平台、3D打印机等先进设备,构建原创型技术研发基地和技术沙龙,组建实物培训基地和综采安装、开拓、掘进等5大培训基地,稳步实施“订单式培训”、“网培在线”、双百人才培养和金蓝领提升工程,仅大师工作室,每年举办专业技能培训近200场次,4千多人参加,形成了“全员大学习、岗位大练兵、素质大攀升”的生动局面,促进了高技能人才队伍的蓬勃发展。目前,公司拥有高技能人才1607人,占技术工种比例达到44.82%,一人多证复合型人才比例达到55%,在省、市、集团公司技术比武大赛中,先后有16人摘得头魁,自主创新完成388项,26项获国家专利。四是大力培育“道德讲堂”进区科的思想道德文化。在抓好公司级道德讲堂的基础上,整合“道德讲堂进区科”和“联合扩大党课”两大载体,制定《钱矿公司道德进区科活动安排意见》,推进精神文明建设向基层聚焦、向一线倾斜,组织基层支部书记立足“主责、主业”,通过“上讲台、唱主角、展风采”,充分调动基层单位支部书记的工作积极性,今年以来,共开展“道德讲堂进区科”、观看大型纪录片《长征》等活动18场次,6100余名员工参加活动,涌现了掘进线《安全互保歌》、综采线《迎着曙光前行》诗歌朗诵、开运线安全生产“三句半”,地面单位《把握安全》快板书等具有煤矿特色、主题突出、感染力强的互动环节,在提升基层支部抓好宣传引领和思想政治工作的能力和水平的同时,思想政治工作的互动性、实效性、辐射力和影响力明显提升。

     

    开滦集团钱家营矿业分公司简介

    钱家营矿业公司是国家“七五”重点建设项目之一,我国自行设计与施工建设的一座特大型现代化矿井,是中国最大的肥煤生产基地——开滦(集团)有限责任公司的主力矿井。公司地处河北省唐山市丰南境内,矿井井田总面积88.3平方公里,有5、7、8、9、12五个可采煤层,其中7、9、12煤层为主要可采煤层,地质储量9亿吨,可采储量5.7亿吨,属近距离煤层群开采矿井。自备铁路与京山线相连,距秦皇岛港、唐山京唐港、天津塘沽港均在100公里左右,陆运水运十分便利。1978年开工建设,1988年12月份建成投产,年设计生产能力400万吨,1999年达到矿井设计生产能力。目前核定产能479万吨,在册人数6372人。现有4个综采队、1个安拆队、4个掘进区、2个开拓区、1个巷道维修队及其它生产辅助和地面等单位??缶捎昧⒕?、阶段石门、集中大巷开拓方式。一水平为-600水平,二水平为-850水平。三水平为-1100水平,目前正在延深??缶?450为辅助水平。采煤工艺为长壁走向式综合机械采煤,煤巷掘进为机械化掘进,岩巷掘进为钻车侧卸机械化掘进工艺。

    近年来,钱矿人发扬“特别能战斗”的开滦精神,以打造新常态下领军型矿井为目标,不断走科技兴矿和管理创新之路,在集团公司率先建成300万吨安全高效队,实现了综采自动化,矿井技术管理水平逐年提升;以自动化、信息化、智能化为方向,构建了局域网和全矿井综合自动化调度指挥平台,实现了提升、选煤自动化、皮带运输集控化、井上下考勤电子化、安全监测网络化、企业办公无纸化。以追求“零事故、零伤害、零三违”为目标,站在安全是最大的和谐、最大的稳定、最大的政治的高度,突出以人为本,狠抓员工安全职业健康体系升级,营造本质型安全生产环境,加快了本质型安全高效矿井建设进程。以高标准作业、模式化管理为主线,成功进行了准军事化管理、五精管理、五支队伍建设、责任落实年等一系列管理创新实践,使企业经济迈上了持续、健康、快速发展的良性运行轨道。2003年以来,矿井年产原煤始终保持550万吨水平,已连续五年实现安全生产自然年,到今年7月30日实现跨年度安全生产六周年。公司先后荣获“国家特级安全高效矿井”、“煤炭工业双十佳矿井”、“煤炭工业技术进步双十佳矿井”、“全国煤炭工业文明煤矿”、“全国煤炭系统企业文化建设示范矿”、“全国煤炭工业五精管理样板矿”、“河北省文明单位”、“煤炭行业人力资源工作先进集体”、“全国煤炭工业先进集体”、“行业一级安全高效矿井”、全国安全文化建设示范企业荣誉称号。

     


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    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

    2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
    本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
    论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
    论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
    中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
    中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述??皇接芍泄笠滴幕芯炕岣泵厥槌?、学术部主任王建主持。
       本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。

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