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    暴雪星际争霸电影:浅谈创建学习型组织在煤矿企业中的应用

    来自:晋煤集团 李红伟     时间:2014-07-26

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      引言


      学习型组织理论是当今社会企业中不可或缺的一种管理财富,是企业的基础,只有“团体学习”搞好了,企业才更有竞争力。学习型组织这一理论的提出,体现了时代的精神和一种战略要求,是发展过程中对前景的重新审视。党的十八大报告中提出:“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党”。为此,各企业兴起一股“创建学习型组织”的热潮。我集团公司也大力宣传并号召“学习型组织创建”活动的开展。加强企业文化建设和学习型组织创建,为企业又好又快和谐发展营造和谐文化环境,要坚持三个注重。这三个注重指的是:注重《企业文化手册》的宣贯;注重“双因素管理法”的落实;注重学习型组织创建。通过更新干部职工的学习观念和行为,弘扬创新精神,提高知识水平,树立终身学习理念,更好地促进企业快速健康发展。


      1、更新学习理念,认清学习目的

      思想是一切行动的指南针,是一切航程的启明灯。创建学习型企业首先应该从思想上进一步加强变革学习观念,从而深刻认识到:通过学习破旧立新,改变思维模式,实现自我重生,牢固确立“尊重知识、崇尚科学、鼓励创新”的价值观、“不怕榜上无名,坚信脚下有路”的企业理念以及安全理念、创新理念、创业理念、人才理念、市场理念等,在全集团公司、全矿持续营造想创业、敢创业、会创业、创好业的学习组织氛围,全面更新职工的思想观念。

      创建学习型组织的最终目标就是通过改变思维模式进行制度、管理、文化创新与企业文化建设相结合,营造人力资源的新优势,使职工具有终生学习理念及更强的学习能力,以此不断提高企业学习力、文化力、成长力、创造力和团队学习能力,最终实现提升企业核心竞争力的目的。

      赵庄煤业建矿时间相对较短,员工素质整体较弱,文化水平相对较低,因此更应在员工的思想工作上下大力气,使他们摆正学习态度,树立终身学习观念。另外,应加大培训力度,努力为职工营造学习筑围,创造学习载体,提高员工整体文化素质和业务水平,最终提升后勤系统整体形象和服务水平。

     2、立足企业根本,力求五个突破

      创建学习型企业的内容十分丰富,有很多好的模式可以借鉴,但作为煤矿,应该立足矿井根本,立足企业优势,本着贴近煤矿实际、单位环境实际、员工岗位实际的原则,在“自我学习、改变思维模式、完善企业愿景、团队素质提升、思考系统”五个方面力求新的突破;同时,还要在企业理念管理、提升业务技能、体制机制创新、塑造组织文化上有新的行动,不断提高企业学习力、创新力、决策能力和自我超越能力。

      我集团公司在深化学习型组织创建活动,巩固企业文化建设的群众基础方面,提出了“五项示范工程”,即“12321”工程。该工程就是要在全公司范围内组建一支150人的学习型组织培训师队伍,选树30个学习型组织创建活动示范区队,选树30个学习型组织创建活动示范班,选树30个学型组织创建活动示范部门,选树100名学习型组织创建活动模范个人。全公司各单位积极响应公司号召,大力推行学型组织创建活动。赵庄煤业作为一个新建矿井,正值少年时期,且青工较多,占总职工人数的大多数,正值接受新知识、新挑战的大好时机。这些都为创建学型组织和矿井的快速发展创造了有利条件。

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    “第十届中国企业文化

    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

    2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
    本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
    论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
    论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
    中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
    中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述??皇接芍泄笠滴幕芯炕岣泵厥槌?、学术部主任王建主持。
       本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。

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