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    星际争霸重制版秘籍:结合海尔企业文化案例 谈对煤炭企业文化建设的思考

    来自:河南煤化集团新疆能源化工有限公司 陈洁     时间:2014-08-26

    星际争霸2太阳能碎片秘籍 www.cpeh.top



      文化是人们思想意识的导向,是一个群体的精神灵魂,而企业文化就是一个企业的灵魂,是引领企业发展的精神先导,是凝聚员工团队意识的精神信仰。一个优秀的企业不能没有灵魂、不能没有内涵,缺乏灵魂和内涵的企业不可能成为一个高尚、卓越、受人尊的优秀企业。


      海尔集团,作为一个家喻户晓、蜚声国际的知名企业,她的超速发展与壮大,得益于以传承与创新、传统经典与国际化密切结合的海尔文化。海尔的企业文化通过对中国传统文化精髓和国外优秀文化成分的吸收、借鉴、改造,形成具有典型文化特色的中国式管理模式。对于当代企业构建自身特色企业文化具有借鉴指导意义。

     一、传承儒家文化,建立优秀管理模式

      儒家文化是中国数千年来积淀下来的的经典传统文化,儒家文化的价值观可理解为三个层次:一是注重群体价值、强化统一意识,“以和为贵”;二是主张人性本善、强调以仁为本,“仁者爱人”;三是强调道德修养,重视内向自律,“内圣外王”。这些文化精髓经过数千年的潜移默化,使中国人形成了共同的民族心理和文化认同,而一个企业要构建成功的企业文化,必须与员工的文化心理相和谐,让员工产生认同感。海尔便独具匠心地对儒家传统文化进行传承和创新,在组织管理中表现为:以仁为本,管理者要“仁”:爱人、节用;注重人格修养;能够推己及人;主动承担责任;被管理者要“忠”:各安其分、尽心尽职、服从领导、尊重上级。

      许多企业到海尔参观学习,希望借鉴著名的OEC管理模式,但能成功的很少。究其原因,这些企业只是单纯学习管理制度,没有认识到:OEC管理制度的成功必须建立在企业文化价值观的基础上。

      海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范,体现着源于西方的科学管理精髓。这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理,做到“日事日毕,日清日高”,也就是说,当天的工作要当天完成,天天清理并且天天都有所提高。但海尔的OEC管理制度并不是简单照搬西方经验,而是将体现儒家“以仁为本”价值观的做法结合在一起,保证原本了单调、枯燥、严格的OEC管理制度得以贯彻、保持。

    百人学术论坛

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    “第十届中国企业文化

    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

    2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
    本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
    论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
    论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
    中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
    中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述??皇接芍泄笠滴幕芯炕岣泵厥槌?、学术部主任王建主持。
       本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。

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