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    星际争霸1十大经典视频:现代文化引领企业发展 精谋奋进助推精细一体化

    来自:中国企业文化网     时间:2012-10-17

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    现代文化引领企业发展 精谋奋进助推精细一体化

    ---西北公司项目文化管理理念与践行

    我们深切地认识到:没有文化的企业是没有灵魂的企业;失去了文化的企业,就会迷失发展方向,就不会持续、长足的发展。我们建设企业文化、其目的是统一思想、凝聚员工、营造氛围、提升品质,使企业不断改进、持续创新、健康发展。提高企业的影响力,获得社会和业主的好感和信任,提高我们的地位与品味,有利于加强对各分包的管理,以现场促市场、为生产、经营活动、风险化解、签证索赔服务,提高企业的竞争力。因此,文化是能够创为企业造价值与经济效益的。

    中建三局西北公司是由三个单位整合而成立的新公司。在公司成立之初,局领导要求公司在西北地区要做“中建龙头、西北标杆、行业典范”,并要求公司以局“争先”文化为魂,打造特色的管理文化。为此,公司成立后将文化融合、打造特色文化作为首要的工作。

    公司整合前各单位在发展中积淀了宝贵经验和精神财富,整合后为融合文化、凝聚员工、统筹资源、统一管理,推进公司健康发展。我们在“争先”文化的引领下,结合新形势、新目标、新要求,多次调研、反复讨论、征求意见,提炼出了以“精谋奋进”为核心的文化建设与管理理念。

    “精谋奋进”就是要树立“精”的目标,即精细策划、精细管理、精品工程;贯穿“谋”的方法,即深谋策划、有谋有勇、讲究韬略;展现“奋”的精神,即坚韧执着、敢于亮剑、激情创业;实现“进”的成效;即锐意进取、持续创新、西北典范。

    项目是企业的窗口,项目文化是企业文化建设的根基。西北公司只有将“精谋奋进”的企业文化根植于项目的沃土、作用于项目的管理中,才能凝聚员工实现公司的发展目标。我们提出了 “精准快、谋实新”的项目文化管理理念,积极打造具有西北特色的精细一体化管理。

    一、以“精”为本,树立诚信履约的服务文化。精心服务,诚信履约是经营的窗口、效益的基础、品牌的展示。我们坚持“赢在起跑线、深谋过程中、履约人满意、最终结硕果”的理念和“品质铸就精品、履约彰显信誉、服务创造价值、精细成就不凡”的信念。我们把诚信履约的服务工作做好,让业主乐意与我们合作,乐意与我们交朋友。我们统一标准、强化执行,推进形象规范化;精细管理、持之以恒,推动管理标准化。在项目文化和CI实施方面,我们坚持高起点、严要求,精心策划、精心布置、追求精细和精美。公司要求所有项目对不符合标准的或不亮丽美观的图牌砸掉重做,刚开始有些人不理解,问“有这个必要吗”,我说很有必要,因为布置合理、亮丽美观的现场是体现管理品味、能够感染人的、打动人的,是能够以现场促市场、赢得市场的。市场营销最高的境界是:业主找上门。只要我们的施工现场亮丽美观、项目履约服务好,我们说一百句不如叫业主到现场看一次。在乌鲁木齐市的中石油项目,由于施工现场亮丽美观、新疆建设厅及乌鲁木齐市曾先后多次在该项目召开现场会,当地电视台和媒体高度赞扬中建三局“提升了整个新疆地区建筑施工水平”;在后来的新疆国际会展中心工程竞标过程中,由于该工程是地标工程,竞争非常激烈,我们承接的希望非常小,但由于评委中有五位多次参观过中石油项目,非常信任中建三局的品牌和实力;正因为有中石油项目的品牌,新疆国际会展中心这个“外地公司不可能承接到工程”被我们收入囊中;南京雨润集团董事局主席祝义材微服私访公司承接的西安雨润项目,对亮丽美观的CI形象、观感良好的施工质量、干净整洁的施工现场非常满意,从而有力地促成了工程局与雨润集团签订战略合作协议,雨润集团还承诺,明年将在西北地区开工100多万平方米的工程也交由我们施工;公司与曲江集团合作过程中,由于国际会展中心项目施工现场非常亮丽美观,业主多次表扬,并先后将国际会议中心、影视演艺大厦、海洋馆等工程交给我们施工。

    二、以“谋”为法,营造盈利盈利再盈利的商务文化。我们常说:干一项工程,树一座丰碑、交一批朋友、拓一方市场,但还要追求利润。我们从源头控制、商务策划、过程签证、最终结算等方面用睿智的韬略、深谋策略、获取利润最大化。我们总结了项目经营管理十大条:即招标文件的运作、投标文件的编制、合同的签订、设计院沟通、施工过程管理、提前预测及对接业主最终审计人员、过程签证索赔、最终结算书的编制、结算期间沟通管理、工程尾款的收取。坚持理性经营、控制风险,坚持 “八不接”原则。坚持“五向、三消灭、两不准、一杜绝”,“五向”即向管理、向设计、向报量、向结算、向履约要效益;“三消灭”即消灭亏损经理部、消灭亏损项目、消灭挂靠;“两不准”即不准大包、不准转包;“一杜绝”即坚决杜绝未签合同先进场施工或采购。过程签证实行“152015”管理办法,最终结算执行“2141”目标管理。公司整合成立后,在“盈利盈利再盈利”思想指导下,转变发展观念,坚持好字优先,全面提高了公司发展质量,一年内实现了“两消灭”(消灭了亏损项目部和经理部),在建项目的盈利率高出全局平均水平,杜绝了新诉讼案件的发生,实现了公司又好又快地科学发展。

    三、以“奋”为魂,打造干事创业的团队文化。是生产力中最活跃的因素,企业的发展关键在人,我们充分发挥文化软实力的作用,用共同的价值观、发展观凝聚员工的向心力,打造激情开拓、干事创业的优秀团队。一是凝聚人才。西北公司是整合成立的区域公司,职工来自不同的母公司,为把部分职工对母公司的情结转化为创业激情,公司提出了“三大凝聚”: 公司领导班子必须与机关部门、经理部领导班子凝聚;经理部领导班子必须与经理部中层管理人员、项目班子凝聚;项目班子必须与项目管理团队凝聚;领导干部要有大胸怀、大气魄、大智慧,聚人气、聚人脉、聚人心,保证了整合后职工队伍的整体稳定。二是福泽员工。坚持以人为本、和谐发展的理念,员工共享企业发展成果。公司整合成立后,制定了“薪酬管理办法”,并足额发放了整合前没有兑现的奖金1200多万元,制定了十大专项奖励制度;公司在全局率先执行了项目部的新岗薪标准。三是激励创业。提倡“三尽三干”,开展“三比三有”、“双创”、“六讲”等创先争优活动,党委组织开展创先争优“戴红花、挂红旗”活动;举行了团委负责人和项目经理竞聘,一大批人才脱颖而出,营造“实实在在做事、干干净净做人”的干事创业氛围。和谐氛围的感召下,在创业氛围的激励下,“孔雀东南飞、人才西北流”,越来越多的“金凤凰”加盟西北公司。

    我们坚持同舟共济、和合共赢”的合作理念。对外与社会、与合作伙伴和谐发展;对社会勇担责任,积极组织职工参与各类社会公益活动,展示企业良好的社会形象,积极主动地与政府有关部门沟通,对接高端资源。公司成功化解新疆经理部“7.19”特大意外火灾事故?;陌咐浞炙得?,在做好内部管理的基础上,与政府相关部门的沟通是非常重要的。在分包管理方面,为分包方提供良好的食宿环境、创造最佳的施工条件、做好各种安全技术交底等等,细微之处显真情,我们把分包当朋友当伙伴,既有利于加强对分包的管理,传递压力,又能把合作变成双赢,各种优良的资源会更好地支撑我们更大规模的发展。

    四、以“进”为求,建立规范标准的管理执行文化。在“精准快、谋实新”理念的指导下,即精细的管理、精品的目标;正确的定位、准确的决策;快速的执行、迅速的实施;深谋的策划、睿智的韬略;扎实的工作、严格的落实;不断的改进、持续的创新,公司先后制定了130多项管理制度并进行了宣贯,营造“凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有章可循,凡事有据可查”的管理文化,提出“以制度代替人情、以程序代替习惯”的管理理念?;拘纬闪恕翱恐贫裙苋?、按程序办事”的工作机制。特别注重策划工作,坚持做好 “四大策划”,即商务策划、项目管理策划、项目文化策划、工艺工序策划,并要求策划书编制实现“34560”管理目标。

    强化执行力建设。以工作的“精、准、快”来确保履约,履约就是效益、时间就是利润、质量就是生命,用深谋的策划、高效的决断、快速的实施、精细的管理、保工期质量,创最佳效益。用快速决策、精准执行,保履约、创品牌、出效益,力求工作快、要更快;利润高,要更高。避免“三化”、做好“四要”。

    公司坚持以现代文化引领企业发展、精谋奋进助推精细一体化,两年多来,公司主要经济指标大幅攀升、企业品牌明显提升、发展质量明显提高、职工凝聚力明显增强,公司企业文化建设与企业发展步入良性的发展轨道。

    在推广项目文化管理的实践中,我们体会到:

    一、项目文化管理融合了现代管理思想与优秀传统文化因素,是推动项目成功的重要力量。因此,要坚持领导带头、全员参与。项目文化建设的核心是以人为本,前提是领导重视,基础是全员参与。

    二、项目文化管理丰富了企业管理内涵与项目管理外延。项目文化管理是企业管理落地生根的重要形式,是顺应社会和时代发展的基本要求,在符合共性的基础上突出个性,文化既是灵魂,也是展现管理品质的外观。

    三、项目文化管理的实质,就是使项目文化建设与项目建设总目标结合,使目标内化在员工的心中,固化在项目的管理制度中,转化为员工的自觉行动,有力保证项目建设的顺利进行和项目目标的实现。项目文化管理是一个永不竣工的系统工程,需要持之以恒、不断创新、不断提升、不断丰富。

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    “第十届中国企业文化

    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
    第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

    2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
    本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
    论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
    论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
    中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
    中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述??皇接芍泄笠滴幕芯炕岣泵厥槌?、学术部主任王建主持。
       本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。

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